月刊誌『ダ・ヴィンチ』が、ついに２０２６年１０月６日発売の１１月号をもって休刊しました。創刊から３２年余り、私も長年ずっと定期購読をして、毎月楽しみにし、本好きの読者層に親しまれてきただけに、実に寂しいニュースです。下の写真が３２年間の歩みを締めくくる休刊号です。長年の読者にとっては、雑誌とともに過ごした時間を振り返る記念の一冊といえるでしょう。
▲『ダ・ヴィンチ』最終号
一般的な書評誌と違い、小説だけでなく漫画、ライトノベル、エッセイ、映像化作品なども幅広く紹介してきました。作家へのロングインタビューや読者参加型の企画も他誌にはない魅力的な特色でした。出版元のKADOKAWAが公式に挙げた理由は、主に次の２点でした。
・出版市場が大きく変化したこと
・読者が情報を得る方法が多様化したこと
つまり、紙の雑誌を毎月購入して本の情報を得るスタイルから、ウェブサイトやSNSなどで必要な情報を得るスタイルへと変わってきたことが背景にあります。ただし、出版社は休刊の詳しい収支や採算上の事情までは公表していません。経営面の問題もあった可能性はありますが、公式発表と推測は区別する必要があります。
『ダ・ヴィンチ』は完全になくなってしまうのでしょうか？いいえ。既存のウェブメディアは休刊後も継続します。さらには、２０２６年１２月１日には月額制の新メディアがスタートする予定です。月額８００円で、エッセイ、小説、書評、インタビューなどを提供すると発表されています。
私が特に大きいと感じるのは、単に一つの雑誌がなくなったことではなく、本との出会い方そのものが変わりつつあるという点です。かつては書店で『ダ・ヴィンチ』を手に取り、知らなかった作家や作品を発見する楽しみがありました。ウェブ検索では自分の関心に近い情報を効率よく探せますが、偶然目に入った特集から新しい本に興味を持つという体験は、紙の雑誌ならではの魅力でもありました。今後、ウェブや新しい有料メディアが、その「思いがけない本との出会い」をどこまで引き継げるかが注目されます。長年書店で見かけていた雑誌が一つなくなるというのは、時代の変化を感じさせる出来事ではないでしょうか。
『ダ・ヴィンチ』の休刊は、単に一冊の雑誌がなくなるというだけでなく、日本の出版文化が「紙からデジタルへ移っていく流れ」を象徴する出来事といえます。ただし、紙の雑誌が役割を終えたと断定するのではなく、読者が本と出会う方法が変わってきたと捉えるのが適切でしょう。
KADOKAWAの公式発表では、休刊の理由として「出版市場の劇的な変化」と「読者の情報摂取スタイルの多様化」の二つが挙げられていました。背景として、次のような事情が考えられます。
◎情報を得る場所の変化：新刊情報や書評を、ウェブサイトやSNSで随時確認できるようになりました。
◎読書の楽しみ方の多様化：動画配信、電子書籍、漫画アプリなど、本に関連する情報や娯楽の選択肢が増えています。
◎紙の雑誌ならではの課題：毎月、幅広い読者に向けて特集を編集し、印刷・流通させる必要があります。
ただし、これらは出版業界全体の動向から考えられる背景です。『ダ・ヴィンチ』の売上や広告収入がどの程度悪化したのか、具体的な数字は公表されていません。
『ダ・ヴィンチ』は１９９４年４月にリクルートから創刊されました。その後、メディアファクトリーを経て、２０１３年以降はKADOKAWAが刊行してきました。最大の特徴は、小説の紹介にとどまらず、漫画、作家インタビュー、映画やドラマなどの関連カルチャーまで幅広く扱ってきたことです。私は、同誌の功績は「すでに好きな作家の情報を得ること」だけではなく、まだ知らなかった本や作家に出会うきっかけを作ってきたことにあると思います。書店で雑誌をめくり、興味のなかった特集を偶然読んで、その作品を買ってみる。こうした寄り道の楽しさは、検索した情報を読むだけでは得にくいものです。
私は、今回の出来事を「読書文化の衰退」とだけ捉えるのは、少し違うと思います。本を読む人がいても、情報を得る手段が紙からウェブに移れば、雑誌のビジネスモデルは成り立ちにくくなります。反対に、ウェブ上で多くの情報を得られる時代だからこそ、編集者が選び抜いた本を紹介する価値も残っています。今後の課題は、紙の雑誌が担ってきた「知らない本との偶然の出会い」を、デジタルメディアがどこまで実現できるかという点でしょう。『ダ・ヴィンチ』は紙の月刊誌としての役割は終えますが、ブランド自体はウェブへと引き継がれます。その新しい取り組みが、長年の読者にも、これまで雑誌を読んでこなかった若い世代にも受け入れられるかどうか、注目したいところです。
この休刊という出来事をどのように捉え、どう考えるべきかについて、いくつかの視点から整理することができます。
１． 「出版・本との出会い方」の地殻変動
これまで『ダ・ヴィンチ』は、単に新刊を紹介するカタログにとどまらず、「本を読む楽しさ」や「作家という人間の魅力」をポピュラーカルチャーとして広める役割を担ってきました。旬の俳優やタレントがおすすめ本を抱えて表紙を飾るスタイリッシュなデザインや、独自の特集企画は、活字文化と大衆カルチャーを結ぶ架け橋でした。紙面から「ダ・ヴィンチWeb」等のデジタルへと軸足が移る背景には、読者の情報摂取スタイルがSNSやWebメディア中心へと移行した現実があります。
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検索・アルゴリズム型： 自分の興味関心に合ったピンポイントな情報収集
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文脈・提案型（雑誌）： 予期せぬ本や著者との偶然の出会い（セレンディピティ）
雑誌の休刊は、単なる「紙からデジタルへ」というフォーマットの変化にとどまらず、偶然の発見をもたらす「編集された一冊」としての空間が減少していく寂しさを象徴しています。
２． 「編集機能」の重要性と今後の課題
雑誌が休刊したからといって、読者の「面白い本を知りたい」「読書体験を共有したい」というニーズが消えたわけではありません。情報が溢れる現代だからこそ、膨大な本の中から独自の目線でキュレーション（選出・構成）する編集力の価値はむしろ高まっています。『ダ・ヴィンチ』が培ってきた以下のような強力なコンテンツや企画力・批評性が、Web媒体やSNS発信の中でどのように再構築・発展されていくかが今後の焦点となります。
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