以前にこのブログで、徳島県の一地方メーカーにすぎなかった大塚製薬が、めざましい急成長を遂げ、製薬業界屈指の大手企業にのし上がった理由を考えてみたことがあります。利益は地元の「大塚美術館」に還元しておられます。ここは、一度訪れたことがありますが、その規模には圧倒されました。もう一度ゆっくり歩いてみたい場所です。⇒コチラです その立役者・大塚明彦会長がお亡くなりになりました。
大塚会長といえば、「オロナミンC」や「ポカリスエット」「ボンカレー」など、数々のヒット商品を生み出した人です。私はボンカレー世代なので、その歴史を読むといろいろな思い出が巡ってきます。NASAの宇宙食の開発にヒントを得た「お湯で温めるだけで簡単に作れるカレー」を世界初で販売したのが１９６８年。賞味期限の問題から当初は阪神地域での限定発売でしたが、袋を改良して全国発売にいたりました。⇒コチラでその「歴史」を知ることができます。「ポカリスエット」は「飲む点滴を作れないか？」と開発を指示して、輸液成分から飲料を作り出すことに成功して１９８０年に売れ出されて、スポーツドリンク市場の創出に成功しました。この大塚さんの創作の原動力は「８０点主義」にあります。社員に１００点を求めず、８０点でもよしとする考え方です。
１００点を取るエネルギーは並たいていではない。そのエネルギーがあるなら、８０点で満足し、残りの２０点分で先に進むという考え方を採ったほうがよい。人間の行動に１００パーセントの完璧さをもとめるのは、それが困難だからです。８０パーセントまでは多くの人がやれても、あとの２０パーセントがなかなか難しい。社長や本社があれこれ指図しなくても、８０パーセントまでなら誰でもやれる。つまり、８０パーセントでいい、と思えば安心してまかせられる、ということです。
