みなさんは、徳島県・鳴門公園にある「大塚国際美術館」（大塚美術財団、３，３００円）に行かれたことがありますか？私は津和野高校に勤務していた頃、「全国ＰＴＡ大会」に出かけた際に、ＰＴＡ役員の方々と鳴門の渦潮を見たり、人形浄瑠璃を見学したり、徳島ラーメン「いのたに」（全然美味しいと思わなかった）を食べに行ったりした時に初めて訪れました。日本でも最大級の美術館で、世界の一流名作品が陶板画（大塚グループの大塚オーミ陶業株式会社が開発した特殊技術によって、世界中の名画を陶器の板に原寸で焼き付けたもの）で１，０００点超展示されています。本物に見劣りしない緻密な作品群で人気を集め、１９９８年の開館からこれまで６５０万人超の人が訪れています。隅から隅まで見たらどれぐらいの時間がかかるのか、ため息が出るぐらいの広さの館内（６万６６３０平方メートル、地上３階地下５階で鑑賞ルートは約４キロに及ぶ）に、素晴らしい名画が原寸大で展示してあります。私は時間がなかったので、さーっとしか見ることができなかったのですが、それでも強い印象を残しました。以前、ロンドンで「大英博物館」（無料）を訪れた時と似たような感動でした。もう一度ゆっくりと時間をかけて歩いてみたい場所で、八幡が多くの人に強く薦めている美術館です。ホームページでちょっとだけ感動を味わうことができます。⇒コチラ　　オロナミンCドリンク、ポカリスエット、カロリーメイト、ボンカレーなどのヒット商品で知られる大塚製薬が、創業７５周年事業として、１９９８年に開設したものです。 女優の水野真紀さんや、横綱白鵬の結婚披露宴が行われた会場としても知られていますね。

　鳴門海峡の砂を使って、需要が見込まれる建材用タイルの開発の事業化が決まり、大塚オーミ陶業をを１９７３年に設立してすぐに、会社の存続自体が危ぶまれる石油危機でビル建設が軒並み止まり、製品の需要が消失しました。役員会で出た生き残り策が、絵を焼き付ける美術陶板の制作でした。絵画の色彩を再現するには既存の釉薬では足りず、新たに２万色近くを開発しました。受注が増え、事業が軌道に乗ったところに、グループ発足７５周年記念事業として美術館の構想が持ち上がったのです。世界中の美術館から許諾を取り付け、７年かけて１０７４点を制作。総工費の約４００億円は、バブル崩壊後の景気低迷が続く中、予定していた大阪本社の立て替えをあきらめて捻出しています。「鳴門に恩返しをしたい」という並々ならぬ熱意で実現した美術館でした。２００７年には、美術を通してキリスト教の伝統への理解を深めたとして、当時館長だった大塚昭彦さんがローマ教皇から勲章を授与されておられます。

　徳島県の一地方メーカーにすぎなかった大塚製薬が、すさまじい急成長を遂げ、製薬業界屈指の大手企業に躍進した秘訣を、大塚明彦会長は「８０点主義」にある、と語っておられます。社員に１００点を求めず、８０点でよしとする考え方です。

　１００点を取るエネルギーは並たいていではない。そのエネルギーがあるなら、８０点で満足し、残りの２０点分で先に進むという考え方を採ったほうがよい。人間の行動に１００パーセントの完璧さをもとめるのは、それが困難だからです。８０パーセントまでは多くの人がやれても、あとの２０パーセントがなかなか難しい。社長や本社があれこれ指図しなくても、８０パーセントまでなら誰でもやれる。つまり、８０パーセントでいい、と思えば安心してまかせられる、ということです。

目標を８０パーセントにおいて、気持ちにゆとりを持たせることで、人生の視野を広げようという狙いですね。なるほど。でも、これについては賛否両論ありそうですね。

　私が「大塚製薬」のファンになったのには、ちゃんと訳があります。私は熱狂的な読売ジャイアンツファンでして、もう昔からブレることなく応援し続けています。その昔、長嶋茂雄さんが初めて巨人の監督になったとき、若手主体のチームはペナントレースで最下位に沈み強烈なバッシングを受けました。当時巨人軍選手をコマーシャルに使っていた企業が、手のひらを返したように（結果がすべての厳しい世界です）次々と降りていきました。選手の収入が激減します。責任を感じた長嶋監督はスポンサー探しに奔走します。大塚製薬にも足を運ばれます。大塚会長は窮状を察して、気持ちよく協力してくださいました。これが、長く続いた巨人軍選手によるオロナミンCドリンクのCM誕生秘話です。会長曰く「いったん縁を結んだら、相手が落ち目になっても、こちらの態度を簡単に変えるものではありません」　この話を感激して聞いて、私は若い頃は毎日のようにオロナミンＣを飲んでいたものです！尊敬する故・渡部昇一先生もオロナミンＣの大ファンだったそうですよ。❤❤❤