この江口さんが、どうしてこれほどまでに松下幸之助さんに可愛がられたかを考える上で、江口さんが３５歳のときの出来事があります。江口さんが松下幸之助さんに報告をしていたら、当時松下グループの会社の専務をやっていた方が入って来られ、先に報告をさせて欲しいと言ってきました。報告をした後、二人で雑談を始めたのですが、その方は、経営というものは、売り上げを伸ばして利益を上げて、いわば勝たなければどうしようもない、という話をされました。それに対して江口さんは、その方は５歳くらい年上でしたが、反論をしました。江口さんは相手構わず率直に意見を言う方で、松下幸之助さんにも自分の思ったことをぽんぽんと言っていました。ある意味では、それだからこそ、松下幸之助さんは江口さんをかわいがってくれたのでしょう。

　売り上げを伸ばして勝つことばかりを考える、そんな結果が全てだという考え方はおかしいのではないかと、反論したのです。そして、何をやっても利益を上げさえすればいいのですか、と聞き返しました。するとその方は、それが当たり前であり、「勝てば官軍」なのだと言いました。それに対して再度、「勝てば官軍」という考え方はおかしいのであって、勝つ過程のことも考えなければいけないと言い返しました。するとその方は、法に触れなければいいのだと、今の言い方だとコンプライアンスさえしっかりしていればいいのだと、言われました。対して、法律を守るというのは最低線にすぎないのであって、人間的にかなっているかどうかを考えるべきだと反駁します。スポーツでも同じことですが、勝つ美学も大事ですが、勝ち方の美学も大事で、両方考えることが優れた経営ないし経営者には必要だと言います。法に触れなければ何でもやって利益や売り上げを上げていくのではなく、人間的な側面も考えないといけない、ということです。

　そういう話をしたら、その方は、「江口君は経営者じゃないから、随分と甘い考え方をしている」と、ぼろくそに言ってきました。江口さんも負けていませんから、法律は最低線を決めているだけであって、“ヒューマライアンス”が重要だというようなことを言いました。ヒューマライアンスは、江口さんの言葉で、人間としての責任を意味します。コンプライアンスではなくてヒューマライアンスを考えつつ、その中で利益や売り上げを伸ばしていくことを考えないといけません。そんな感じで小一時間くらい激論を交わしていたのですが、そばで松下幸之助さんがベッドで横になっていて、目をつぶって寝ているような雰囲気でした。そういうことで、寝ておられるからもうやめましょう、ということになり、その方は出ていかれました。

　その年の暮れに、松下幸之助さんとお話していたら、「勝てば官軍という言葉があるけれども、経営や商売においてそういう考えを持ってはいけない」とおっしゃいました。それであのとき、松下さんは眠っていたのではなく、江口さんたちの話をじっと聞いていたけれども、黙って何も言わなかったのだなと思いました。ちなみにこの「勝てば官軍」という言葉は、日本にマクドナルド１号店を銀座にオープンさせたあの藤田　田（ふじたでん）さん（松江北高の大先輩です）が非常に好んで使われた言葉です。私もこの考えには否定的な意見を持っています（⇒詳しくはコチラをお読み下さい）。♥♥♥