好業績を継続している企業では「ビジョン」や「理念」が定着し、それが徹底されて確立しています。ビジョンとは企業の「存在意義」です。「ミッション」と呼ばれることもあります。理念とは「行動規範」です。それらが単なるお題目ではなく、そこで働く人に深く浸透しているのが強い会社です。そのためには、経営者自らがまず先頭に立って、ビジョンや理念の体現者とならなければなりませんが、まずその大前提として「目的」と「目標」の違いを十分に認識しておく必要があります。

　粉飾や偽装など不正を働く企業や政治家が後を絶ちませんが（例えば最近ではビッグモータ、小林製薬、トヨタ自動車、ＪＲ九州、ミニストップ、ニデック等）、それは、この「目的」と「目標」の違いが分かっていない経営者が多いからです。さらには、不正とまではいかなくとも、働く人が活き活きと働いていなかったり、本来ならもっとパフォーマンスが出るはずの会社がそうでない場合にも、この「目的」と「目標」の混在が起こっていたり、本来の「目的」が忘れられているような場合も少なくないのです。みなさんは「目的」と「目標」の違いを理解していますか？「目的」と「目標」を似たような意味だと捉えて、いちいち区別せずに使っている人も少なくないかもしれません。

　「目的」と「目標」は、次のように明確に区別することができます。

目的：　最終的に行きつくところ、あるいは存在意義
目標：　目的に至るまでのその通過点、具体的な評価、目的達成のための手段

　そもそも「目的」とは一体何でしょうか？それは「存在意義」です。「目標」とは、その通過点であったり、「目的」達成のための手段のことです。「目標」のはるか先に「目的」があるのです。それでは、企業の「目的」とは一体何でしょうか？本来、企業は良い商品やサービスを社会に提供し、お客さまに喜んでいただくことを、目的の一つとしています。それから、それを通じて働いてくれる仲間を幸せにすることも、目的の一つでしょう。地域社会に貢献することも存在意義です。ピーター・ドラッカーは「独自の商品やサービスを提供すること」と「働く人を活かす」ことを企業の目的に挙げていますが、同じことです。その目的達成のために、お客さまに喜んでいただけるような商品やサービスを提供して、今年は「５０億円の売上高をあげよう」とか、その結果「２億円の利益を出そう」というのは、「目標」なのです。「東証一部に上場しよう」も目標にすぎません。つまり、「５０億円売ろう」というのは、５０億円分良い仕事をしてお客さまに喜んでいただこうということです。それを目標に設定することは、社会に貢献しようとする目的と何一つ矛盾しませんし、良い仕事をしようとする時、それを尺度として「５０億円分売れるくらい良い仕事をしよう」と考えるのが目標の役割でもあります。ところが、多くの会社が間違ってしまうのは、「５０億円売ろう」「２億円の利益を出そう」という、本来なら「目標」とすべきことが、「目的」化してしまっているところです。これだと、部下に対して「数字を出してこい！」という話になってしまいます。そうなれば、東芝の例を出すまでもなく、経営がおかしくなり、働いている人が疲弊してしまうのです。「良い仕事」をし「お客さま第一」を実践することを目的にできるかどうか、さらに目的にし続けられるかどうか。ここが働く人をルンルン気分にし、会社が継続的に繁栄させられるかどうかの大きな分かれ目なのです。９９歳でお亡くなりになった藤本幸邦老師（曹洞宗円福寺）は、よく「お金を追うな、仕事を追えだよ」と戒めておられました。「仕事」、それもお客さまが喜んでくれるような「良い仕事」を提供することが目的なのです。世の中が求めているのは、会社の売上高や利益の数字ではなく、「良い仕事」なのです。同様に、「お客さま第一」を目的ではなく、儲けるための手段と考えてしまうと、会社は一時的には儲かっても、いずれうまくいかなくなってしまいます。そんなことは理想論だと思う人がいるかもしれません。ある程度、ビジネスをやっている人は、特にそう思うかもしれませんね。でも、そう思っているうちは、働いていても楽しくないし、本当には儲かってはいないはずです。お金のためだけに働いていて、たいして満足感を得てはいないですし、それでいて、たいして稼いでもいないのです。その最大の理由は、考え方が間違っているからです。正しい考え方さえ持っていれば、ルンルン気分で働けますし、結果として儲かるのです。「お客さま第一」と「良い仕事」を追求する働く人がルンルン気分で働き続けられるかどうかが、とても大切なのです。そのためには、経営者も従業員も、仕事を楽しむことができるレベルに達することが大切なのです。それには「目的」と「目標」の違いを認識することなどの、経営者の基本的な考え方や姿勢が大きく影響しています。「良い仕事（１．お客さまが喜ぶこと、２．働く周りの仲間が喜ぶこと、３．工夫）」をすることに集中させていたら、とにかく「良い仕事」をしていればいいわけですから、従業員は楽しいのです。働きがいを感じるからです。従業員が会社にルンルン気分で来られるのは、仕事が好きだからであり、ひいては、「お客さま第一」や「良い仕事」を通じて、お客さまや社会に貢献することを自覚しているからに他なりません。もし仕事が、お金を稼ぐための手段でしかなかったら、お金を稼ぐまでは楽しいけれど、ある程度稼いでしまったら「もうこんなものでいいか」と思ってしまいます。一方、いつも「良い仕事をしよう」と思い続けていたら、当然のことながら、いつまでもルンルン気分で仕事ができるはずです。なぜなら、多くの人に喜んでもらえるからです。そうして、どの従業員さんもルンルン気分で、良い仕事をすることをずっと追い求めている方が、間違いなく結果として会社は儲かるのです。そのような会社を働く人もお客さまも好きですからね。「お客さま第一」を本当の目的にして、お客さまに喜んでいただける商品やサービスを出し続ける会社は、それができます。だから永遠に発展し続け、永遠に儲かり続けるのです。でも、「お客さま第一」を手段にしている会社は、結局は伸びません。ある程度儲かったら、そこで経営者は満足して、儲かったお金をどう使おうか、余暇をどう使おうか、という話になってしまいます。ここで確認しておきたいことは、「良い仕事」とは、結果として稼ぐことができる仕事だということです。稼げない仕事というのは、人が十分には評価していない仕事ですから、「良い仕事」ではないのです。とにかく、結果として稼ぐことができるくらいの良い仕事をしなければならないのです。良い仕事かどうかは、人が評価するもので、自分で自己満足していてはダメなのです。評価するのはあくまでもお客さまや社会です。

　私（＝八幡）の人生の「目的」、つまり存在意義の一つは、「英語を通じて社会貢献をする」ということです。自分がこれまでに得た知識や体験を基に、生徒たちに英語を教えて育てることや、先生方に自分の拙い経験をお伝えすること、辞書・参考書・問題集を世に問うことで学習者の便を図ることで、社会に少しでもお役に立ちたい、恩返しをしたい、というのが私の願いです。

　目的とは、自分は何のために生きているのか、自分はどういう生き方をしたいのかを考え続けて、その中でやっと見えてくるものです。自分の目の前の仕事を精一杯やり続け、毎日の実践を真剣に続けて行く中でようやく見えてくるものです。高い目的を持って、それを志に高めて、ぶれないで生きたいものです。♥♥♥

　今日１１月２６日は、【１１２６＝イイフロ（いい風呂）】という語呂合わせから「いい風呂の日」です。毎年１１月２６日は「いい風呂の日」として、日本の入浴文化を再認識する日となっています。これは、浴用剤の有効性や安全性、品質確保に関する活動を行う日本浴用剤工業会が日本記念日協会により正式に登録、認定された記念日です。１１月下旬になると、寒さが増し、心身の疲れを癒すためにもお風呂に浸かりたいという人が増えることもこの記念日を後押ししています。この「いい風呂の日」は、入浴剤の効用とその普及を促進することを目的としています。入浴剤は、ただお湯に溶かすだけでなく、疲労回復やリラックス効果をもたらすため、現代のストレス社会において非常に重要な役割を果たしています。特に、肩こりや腰痛などの症状を和らげるために、多くの人々が日常的に利用しているのです。また、入浴剤には香りや色による気分転換効果もあり、お風呂に入ること自体が癒しの時間となり、心の健康にも寄与することが期待されます。こうした背景から「いい風呂の日」は、入浴剤の重要性を再確認する良い機会となっているのです。

▲八幡家のお風呂（パナソニック製）

　１２月を目前に控え一段と寒さが厳しくなり、「お風呂」は体がポカポカ温まり、心がリラックスする空間ですね。私は自宅を建てた時に、「書庫」（尊敬する渡部昇一先生の影響）と「お風呂」の二つだけはこだわって、大金を使いました。特に「お風呂」は学校から夜遅くにクタクタで帰ってきて、体の疲れを取ってくれる唯一の空間ということで、目茶苦茶にこだわったんです。家はミサワホームに建ててもらいましたが、「お風呂」だけはミサワの出来合いのユニットバスに満足できなかったので、ずいぶんとショールームを回りました。何度も各所を回りながら、米子のパナソニックのショールームに出かけた時に、「これだっ！！」一目で気に入ったバスルームを見つけました。私の大好きな淡いブルーの人造大理石の浴槽は、ちょっと変わった形が気に入りました。体を浸かって両足をゆったりと伸ばすことのできる広さも気に入った点です。ジェットバスに美泡湯機能、ミストサウナ、冷暖房、乾燥、ヒーリングライト、音楽、シャワーと、至れり尽くせりです。すぐに契約をして、取り付けてもらいました。人の縁とは不思議なもので、パナソニックの担当は私が松江南高校で担任した女生徒でした。ミサワホームの所長さんが、「こんなにお風呂にお金を使う人は初めてです」と言われました。一度壊れて動かなくなって、天井裏の機械を取り換えてもらいましたが、その際に「部品の生産をもうしていないので、修理することができませんから大切に使って下さい」と釘をさされているので、大事に使っています。

　１１月２１日（金）にＢＳフジで放送された「華丸大吉が行く 大人もハマる神授業」では、二人がバスクリンつくば研究所で「ぽかぽか入浴学」を学ぶものでした。今や浴室保有率９５．５％のお風呂大国の日本。寒くなるこれからの時期には、ただ温まるだけではなく、入浴することで得られる驚きの健康効果を解説していました。

　科学で解明された入浴の驚きの健康効果があり、お風呂につかると得られる健康を保つ３つの作用を学びました。①温熱・・・お風呂のお湯は体温より熱いので、そこから熱をもらって血流がよくなる。　②制水圧・・・水に浸かると水圧がかかる。ウェストでいうと３センチから６センチくらい縮まるので、血流がよくなる。　③浮力・・・水の中の浮力で体重が９分の１から１０分の１くらいになるので、常に受けている関節や筋肉への重力から解放されてリラックス効果につながる。深く沈めば沈むほど浮力を受ける。そして理想の入浴方法としては、①湯温は４０℃前後、②時間は１０～１５分、③就寝９０分～１２０分前、④全身浴、が体に良いことが分かっています。さらに家で温泉気分を楽しめる名湯を再現する入浴剤の秘密を勉強しました。浴槽がいくつも並んだ入浴評価室で６つの温泉入浴剤を当てるクイズに挑戦し、華大の地元・福岡にある原鶴温泉の入浴剤作りを体験しました。バスクリン社に二人しかいない調香師のお仕事が紹介されました。

　私は毎日の入浴剤にほとんどバスクリン社のものを使っています。「きき湯」「アーユルタイム」「夢ごこち」「日本の名湯」などです。少しショッキングなニュースが入ってきました。昭和の入浴シーンに欠かせなかった「バスクリン」を製造する株式会社バスクリンが今年１２月３１日をもって事業終了すると発表しました。来年以降はアース製薬の完全子会社となり、「バスクリン」や「きき湯」「日本の名湯」などの入浴剤事業は親会社のアース製薬に引き継がれるとのことです。

▲この中の「山代」がお気に入り

▲パソコン疲れで凝り固まった首・肩に効く最近の私のお気に入りの「デジケア」

　バスクリンの歴史には古いものがあります。「津村順天堂」の創業者・津村重舎が１８９３年、東京・日本橋に漢方薬局を開いたのが始まりです。１８９７年に津村の出身地で伝承された秘薬を元に日本初の入浴剤、婦人保健薬「くすり湯　薬剤中将湯」を発売しました。津村順天堂は２００６年に、漢方薬を扱うツムラと生活商品を扱うツムラサイエンスに分社化し、ツムラサイエンス社は２０１０年に現在の株式会社バスクリンに変更しています。「事業終了」と聞くと、経営不振や倒産といったネガティブなイメージを抱きがちですが、今回のケースは全く異なります。今回の事業終了は、完全親会社であるアース製薬株式会社との合併に伴うものです。一言でいうと「合併による成長戦略」、つまり未来に向けた前向きな経営戦略の一環なのででしょう。私が普段から愛用している「バスクリン」「きき湯」「日本の名湯」「アーユルタイム」「夢ごこち」などの製品は、アース製薬が責任を持って引き継ぎ、これからも大切に育てていきます、と明言しています。つまり、ブランドや製品はそのままアース製薬に引き継がれ、生産も販売も継続されるのです。あー、よかった。♥♥♥

　来年の「共通テスト」の【第６問】（物語文）は「心温まるいい話」が出題されると、八幡は予想しています。最近の出題例を詳細に検討し、①「令和７年度大学入試共通テスト問題評価・分析委員会報告書」をじっくりと読んでみての予想です。今年度の②「追試験」第６問の問題がまさにそうでした。私はいい問題だと思いました。「追試験」は本番のリハーサルになっていることが多いので、来年の本番はこのような「心温まるいい話」が出題されるものと踏んでいます。私は以前から言っていることですが、本番の予想に①と②は必ずしっくりと目を通しておくことが必要です。今日は生徒たちにこの追試問題を解いてもらいました。

▲２０２５年共通テスト追試験第６問

　ある男の子が一人で祖父母のところに旅行することになり、その道中で起きたことに関する物語を読み、ワークシートを完成させるという設定です。資料を読んで適切なイラストを選択したり、登場人物の感情の移り変わりをたどったりするなど、よくできた設問だと感じました。約７２０語で４つの設問。英文の量・難易度共に標準的で、設問数とのバランスも適切であると思いました。先生方にオススメしておきます。

　しかしながら、「令和７年度大学入試共通テスト問題評価・分析委員会報告書」では、この問題に対して幾つかの疑義と改善点が述べられています。まずは、英文で書かれているのに、日本国内と思われる場面設定は不自然に感じる、という点です。日本国内が舞台となっていると思われる物語を、英語で読ませることの不自然さが指摘されているのです。果たして不自然でしょうか？しかし私はそれは大きな問題にはならないと思います。日本の高校生に身近な設定で話が展開しているのです。

　問１に関わるワークシートの「Draw a picture that best shows  Hiroki and the “chocolate woman after she had gotten on the train.という指示のbestはワークシートの指示としては不自然だと感じる」という点も指摘されていますが、私には全く問題ありません。英語の試験・教科書・説明文でもよく使われる自然な表現です。この問いは物語文のある場面をイラストで答えさせる問題です。第４段落の“I moved my backpack from the aisle seat.”（aisleがキーワード）と“I retreated away from the left armrest and shifted my body toward the window.”の部分でほぼ正答は一義的に決まるので設問に問題はありませんが、“As she sat down, she spread her arms and legs into the space I had occupied before.”という部分が、心温まる物語の善良な登場人物が取る行動と余り結び付かないものではと疑義が表明されています。正解の根拠となる老婦人の行動（腕と足を広げて席に座る）について、「心温まる物語の善良な登場人物が取る行動と余り結び付かないものであった」という指摘です。これも私は特に疑義を感じませんでした。女性のイラストを見ればさほどひどい姿勢とは見えません。疲れている時など手足を伸ばして座ることはよくあります。問題作成部会は「解答には影響が及ばないとはいえ、受験者に読ませる文章の質をより高いものにするため、この指摘を今後の問題作成に生かしていきたい。」とのコメントをしています。私はそれよりも正解選択肢のイラストの少年の描写が、実に細かくよく描けている点に感心しました。じっくりと見てみてください。

　問２は、生徒が苦手とする事象の時系列の理解を問う問題です。この時系列整理問題は選択肢を先読みして、日本語で簡単にメモしておくだけで、効率的に解くことができます。選択肢④の英語を理解するのに高い力が求められたと考えられます。③が偽肢であることは明白ではありますが、④の“She shows interest in something else to make things less awkward.”という英文が、やや分かりにくかった受験者は少なくなかったと思われます。そしてそれが第７段落の“… then she took out her phone and started tapping on it”の部分との対応を見抜く問題です。上手い「抽象化」の言い換えです。④の内容と必ずしも結び付かなかった受験者もかなりいたと思われます。「もう少し明瞭な選択肢でも良かったと思われる」との意見がありますが、私は難易度を上げるためにこの言い換えを考案した出題者の意図は、よく理解できます。

　問３では、登場人物ヒロキとチョコレートの女性の性格を本文から読み取る力が求められました。 英文の内容から登場人物の特性を問ういい問題でした。

　問４は、ジュンコがヒロキに対して感動した理由を問う問題で、“You’ve handled this situation in a way that’s beyond your age.”（年齢以上にしっかりとふるまった）の抽象化であり、本文の正確な読解ができれば正答を得ることのできる問題でした。選択肢にも紛らわしいものはありませんでした。総じて私はよくできた、それでいて「心温まるいい話」だったと感じています。

　過去の「センター試験」には、この種の実に「心温まるいい話」がたくさん出題されていたので（私一番のお気に入りは２０００年の第６問）、私はそれらをストックして日頃の演習に利用しています。♥♥♥

　今日取り上げるのは、「ランチェスターの法則」というものです。「ランチェスターの法則」とは、簡単に説明すると「強者」と「弱者」がそれぞれ取るべき戦略を示した考え方で、第一次世界大戦時での軍事作戦をもとにして生まれたビジネス戦略です。別名を「戦力二乗の法則」といいます。二つの法則があります。

「第一法則」は、またの名を「一騎打ちの法則」といいます。１対１で戦う一騎打ちをイメージした法則で、同じ性能の武器を使用している場合には、兵士の数が多い方が勝ち、兵士の数が同じ場合には武器性能が高い方が勝つ、というものです。

「第二法則」は、またの名を「集中効果の法則」といいます。これは、１対１の一騎打ちではなく、１人で複数の相手を同時に攻撃できる、またはある集団が同時に複数の相手に攻撃できる場合のもので、広範囲で戦う広域戦と遠方から戦う遠隔戦をイメージしています。計算式で表すと、「戦闘力= 武器効率（質）×兵力数の２乗」となり、兵士の数が多いほうが圧倒的に有利です。

　兵力と火力の積の小さいほど、戦闘をするたびに加速度的に損害が大きくなり、結局は敗けるというものです。例えば、戦闘機１００機と５０機が戦うと、二乗の法則が働き、５０機の方は全滅し、１００機の方はわずか１４機の損害ですむというのです。戦力を分散させずに、ここぞというポイントに集中させた方が勝つというのは、誰にでも分かる戦術ですね。この法則をビジネス界にあてはめてみると、ライバル会社に勝つには特定の分野に資本も労力も集中させた方が良いということです。しかもこの法則に従えば、たとえ小企業とはいえ、特定の分野や地域に全戦力を集中させれば、限定つきとはいえ、大企業にも勝ち得るということになります。現実に、経営者の中にはこの一点集中法で成功をおさめた人が多いのです。これが「ランチェスターの法則」です。

　例を挙げてみましょう。スポーツ用品業界で躍進著しいアシックスは、そもそもはバスケットシューズで売り出した会社でした。というより、業界の最も弱い部分をバスケットシューズと見抜いた鬼塚喜八郎（おにつかきはちろう）社長は、全社をあげてそれを集中的にセールスしました。大企業の盲点を突いたのです。そしてとうとう、バスケットシューズ市場で全国制覇を成し遂げます。鬼塚社長は自らのこの商法を「錐もみ商法」（きりもみしょうほう）と名付けました。どんなに分厚い板でも錐を使って一点に集中すれば、必ず穴が開くという意味です。こうして一つの点を制覇して、線、面へと業容を拡大していったのです。

　「錐もみ商法」とは、鬼塚会長の考え方を端的に表したもので、「経営資源が分散しないように一点集中で事を進めていく」ことを指します。 例えて言えば「経営資源とは面積で表すことができ、同じ力（面積）であっても横に広げるよりも縦に伸ばすほうが対象に刺さりやすい」ことを表しています。「オニツカタイガー」はその後、世界的ブランドへと成長していきます。その第１号は、今から５０年以上も前に、実際の競技者の声をつぶさに聞きながら開発されました。文字通り、鬼塚会長が、顧客に張り付いて開発したものです。当然のことながら、出来上がったシューズは、バスケットボール競技者にとって、とても満足度の高いものでした。ところが「すばらしい商品」ができたからといって、すぐに売上げが立つほど、流通の世界は甘いものではありません。無名企業が商品を持ち込んでも、大阪の問屋は、ほとんど相手にしてくれなかったと言います。新しい問屋や小売店のバイヤーに商品を持ち込んでも、最初はてんで相手にしてくれませんでした。そりゃそうですよね。生産力も配送体制も経営姿勢も分からない企業の商品を安直に仕入れる訳にはいかないでしょう。後で聞くと、バイヤーたちは、取引のある会社（オニツカにとってはライバル企業）に「この商品どう思う？」と、感想を聞いたりしていたらしいです。無理もない話です。そこで、鬼塚会長がとった手段。それは、またもや「最終顧客に密着」することでした。最終顧客とは、バスケットボール競技者のことです。鬼塚会長は、各県の強豪バスケットボール部を訪ね歩き、「オニツカタイガー」をＰＲしてまわりました。また、国体、インターハイ、全国大学選手権などに積極的に出向いて、ＰＲ活動を行い、有力選手には、商品を無償提供していきました。監督やコーチは、使ってみてその良さが分かると、地元の運動具店を斡旋してくれました。そうなると運動具店も「オニツカ」を置かないわけにはいきません。すると、当然、問屋も、鬼塚（株）に注文を出さざるを得ません。競技者→運動具店→問屋→メーカー、という強力な逆流通をたどったわけです。

　バスケットボールの一流選手が「オニツカタイガー」を履いているとなると、口コミですぐに広がるのが、競技者の世界です。鬼塚会長が標的としたのは、競技者層の上層部でした。つまり、一流選手および一流を目指す選手の層です。この層を攻略することで、後は、自然に浸透していきます。結果として、競技人口の５０％のシェアを獲得するに至りました。これが「錐もみ商法」です。一つの狭い市場をさらに細分化して、コツコツコツコツと攻略を目指す。あえて難しい課題に挑むことで、社内のモチベーションと技術力を高め、４０％以上のシェアを獲得するまでは、その一点に集中し続ける。これが、ランチェスター「弱者の戦略」です。

　その後、鬼塚（株）は、バレーボール、テニス、登山、ハイキング、マラソン、体操、レスリングと、扱う商品を増やしていきました。もちろん、一気に品揃えを広げたわけではありません。一つ一つに「キリモミ」で穴を開けていったのです。鬼塚会長自身も病気で二度も死地をさまよいながら、懸命の経営を続けた結果でありました。お気づきかも知れませんが、この「錐もみ商法」は、鬼塚会長のオリジナルです。実は、後に、ランチェスター戦略の話を聞いて「自分のやってきたことがランチェスター戦略なんだ」と得心したということです。

　後に、（株）オニツカ、（株）ジィティオ、ジェレンク（株）とが、合併により（株）アシックスになりました。その頃には、「弱者の戦略」と共に「強者の戦略」を使う局面が出てきました。その際に、ランチェスター戦略の教えは、非常に役立ったと仰っていました。今や、アシックスは、世界的な企業です。アテネオリンピックで、マラソンの野口みずきさんが、優勝した際、靴にキスをしたのは有名な話ですね。あれは、アシックスの靴でした。一流のオリンピック選手の困難な要望に見事応えて、最高の靴を提供し、オンリーワンブランドとなりました。

　「我々は、技術ありき、生産ありき、販売ありきのビジネスをしてきた。しかし、彼らは、工場に投資する代わりにマーケットに投資している。今後、我々が飛躍するためには、見習うべきところは見習わないといけない」のだと。ランチェスター戦略では、起業にとって最も大切なことは、ナンバーワンになることで、そのためには市場を細分化して、狭い範囲にー点集中しなければならないことを説いて来ました。スポーツシューズメーカーのオニツカもまた、戦後の焼け野原の神戸でバスケットボールシューズに一点集中して起業しました。一点集中こそ、弱者がナンバーワンになる道です。では「起業は弱者の戦略で」に従って、狭い範囲でも一番になったら、その後はどうすべきでしょうか？１位の地位に安心せず、２位に対して圧倒的な差をつけたダントツの１位（ナンバーワンと呼ぶ）になるまで、脇目もふらずに攻め続けます。ランチェスター戦略では局地戦の場合は３倍、総合戦の場合は３年で√3（約１．７）倍の差、５年で√1.7(約１．３倍)をつけなさいと、しています。なぜならば、１位であっても２位との差がわずかであれば、いつ逆転されるかわかりませんから不安定な立場です。ダントツの存在になれば、無駄な競争は終わり、収益性がグッと高 まり、その地位は安定するのです。バスケットボールシューズで１位になったオニツカは、その地位をナンバーワンにするために、トップアスリート用、一般アスリート用、ジュニア用などの様々なタイプ、デザイン、サイズなど、他社がつけいる隙がないように、バッシューなら何でも揃うフルアイテム化し、不動のナンバーワンの座を獲得したのでした。その次に、バレーボールシューズに参入。同じようにナンバーワンになるまでやったら、その次はマラソンへと各個撃破で市場を制覇していったのです。このやり方をオニツカの鬼塚喜八郎さんは「オニツカ錐もみ商法」と呼びました。

　こうしてオニツカは競技用スポーツシューズなら何でも揃うフルライン化して、業界全体でナンバーワンとなりました。こうなると戦いの局面は変わり、ライバルはアディダスなど世界のメーカーです。鬼塚さんは決断します。オニツカは国内スポーツウェアメーカー２社と合併し、アシックスとなるのです。今日、アシックスはスポーツシューズメーカーとしては国内ナンバーワンで世界でも４大メーカーの一角です。総合スポーツ用品メーカーとしても、ミズノとならぶ国内２大メーカーの一つです。１位になったら、ナンバーワンを目指す。そして次の分野でナンバーワンを作る。実は、この考え方は「強者の戦略」です。１位であれば零細企業であっても強者の戦い方、すなわちライバルにつけいる隙を与えない戦い方をしなくてはならないのです。「起業は弱者の戦略でナンバーワンを目指す。１位になったら強者の戦略へ切り替えよ」です。今日は「ランチェスターの法則」のお話でした。♥♥♥

◎週末はグルメ情報！！今週はカップ麺

　鳥取鳥取市気高町にある、人気ラーメン店「ホット・エアー」。鶏の旨みを丁寧に引き出した“淡麗系スープ”が魅力で、２０１８年には「ミシュランガイド京都・大阪＋鳥取２０１９」で“ビブグルマン”に選ばれました。元々は中古車販売店なのに、ラーメンが好きすぎてラーメン屋になっちゃったお店です。ラーメンデータベース（２０２５年７月末現在）で鳥取県第１位のラーメンです。出川哲郎さん、井桁弘恵さん、ヒカキンさんも訪れたことのある、全国区の注目店です。松江市内では、２０２１年１２月にこの２号店「ホット・エアー２」が鳴り物入りで初出店しました。場所は松江市向島町の「TSK山陰中央テレビ本社」の向かい側でした。私も早速行ってみましたが（⇒紹介記事はコチラ）、あまり好みではありませんでした。案の定潰れてしまい、今はうどん屋さん（「想い出noふらた屋」）に様変わりしています。

　この鳥取市気高町の名店「ホット・エアー」の味をカップ麺に再現したもので、鶏をはじめ７種の出汁を合わせ、全粒粉を練り込んだ丸刃の中細フライ麺が相性良くマッチした後味の良い一杯、「ホットエアー ７種のだしの鶏塩ラーメン」（２７８円）が、ローソン限定で１１月４日より発売されています。どれほど出汁の旨味を活かした塩スープに仕上がっているのか？全粒粉を練り込んだ丸刃の中細フライ麺との相性やバランスは？写真の通り容器側面には、鶏をはじめ７種類の出汁（鶏出汁・いりこ出汁・鰹出汁・昆布・しいたけ出汁・あさり・しじみ）を利かせ、香辛料で味を調えた鶏塩スープに各種具材が盛り付けられた仕上がりイメージが掲載されていて、具材には、味付豚肉・キクラゲ・ねぎ・“あられ”が使用されています。

　まず１食（９２g）当たり４０８kcal。食塩相当量は６．９gです。次に原材料を見てみると、鶏をはじめ７種類もの出汁を利かせ、香辛料で味を調えた後味すっきり・最後まで飽きの来ない味わいを想像させる材料が並びます。フタを開けてみると、粉末スープなどがすでに入っていて、フタの上には“仕上げの小袋”と記載された調味料が別添されています。では、熱湯を注ぎ３分ほど待ちます。（必要なお湯の目安量：４２０ml）その後、“仕上げの小袋”を加えてよくかき混ぜます。

　先ほどまでの麺や各種具材がふっくらとした仕上がりとなり、鶏をはじめ７種類もの出汁をうまく活かしたキレの良い塩スープがボリューム感たっぷりと楽しめそうです。麺は、丸刃の中細フライ仕様で、すすり心地も非常に良く、麺量７０gとボリューム的にも申し分のない仕様となっており、そこに鶏をはじめ７種類もの出汁を利かせた塩スープがよく絡み、ほんのり香る小麦の風味が後味良く抜けていきます。トッピングには、小さめにカットされた味付豚肉以外にキクラゲ・あられ・ねぎが使用されていて、特にこの具材は、ほどよく味付けされた肉の旨味が滲み出す仕上がりでしたので、食べはじめは全体とよく馴染ませながらいただくと良いでしょう。スープは、塩味らしい後味の良さと７種類もの出汁を合わせているのですが、強いて言えば落ち着いた優しい味、そして後味すっきり・最後まで飽きの来ない味となっています。あっさり系・優しい味が好みの方だと、かなりハマる味と言えるのではないでしょうか？私は気に入りました。

　１１月１１日付けの「日本海新聞」でも大きく取り上げられました（写真上）。同店代表の吉田克己さん（６０歳）は「カップ麺をきっかけに鳥取や店に足を運んでもらえたら」と期待を込めます。同店は２００２年に中古車販売店として創業し、吉田さんのラーメン好きが高じて２０１２年からラーメン屋としても営業しています。２０１８年には、ミシュランの「ビグルマン」（価格以上の満足感がある店）を獲得。全国各地からラーメン好きが集まる人気店に成長しました。今年５月、「サッポロ一番」のブランド名で即席麺の販売や製造を行うサンヨー食品（東京都）のマーケティング担当者から電話があり、「カップ麺にしていいですか」と依頼されました。吉田さんは二つ返事で快諾し、店にやってきた同社の開発担当者らにスープの材料やこだわりのポイント、作り方を惜しみなく伝授したそうです。１週間後に送られてきたサンプルを店のスタッフとともに試食した吉田さんは、その完成度の高さに驚き、最初の試作品でゴーサインを出したそうです。天然素材にこだわり、鶏のうま味を丁寧に引き出した「淡麗系スープ」や全粒粉の麺などが特徴の看板商品「淡麗鶏らーめん」を可能な限り再現した「７種のだしの鶏塩ラーメン」が完成しました。味はもちろんのこと、カップのパッケージにもこだわりました。自動車販売店との二足のわらじであることをＰＲするため、自動車メーカーのスズキに許可を取り、同社の取り扱い車種が書かれている「青看板」をデザインの一部として採用。車名ではなく、カップ麺に使用した素材を紹介するなど遊び心も入れ込みました。「鳥取が盛り上がるきっかけになりたい」と意気込んでいます。♥♥♥

▲調理例（九条ネギ多数）

　１０月に巨人を戦力外となっていた重信慎之介外野手（しげのぶしんのすけ、３２歳）が、現役引退を決めました。私は巨人の中では好きな選手でした（今季年俸３，０００万円）。現役続行を希望していましたが、ＮＰＢ球団からのオファーはなく自ら決断をしました。「すべての可能性をフラットに」とＮＰＢや海外リーグ、さらに身体能力の高さを生かして他分野のアスリートとしての競輪やゴルフなど他競技への転向も検討しましたが断念。悩み抜いた末に、野球人生に区切りをつけました。「自分でも辞めるときはスパッと辞めるのかなと思っていたけど、時間がかかりました。今は次に進むしかないという前向きな気持ちです」と晴れやかな表情で語りました。「１０年前、夢と覚悟を胸にこの世界に飛び込み、毎日が挑戦であり、学びであり、戦いでした。うまくいかない事がほとんどでしたが、うれしいことも悔しいことも沢山経験させていただきました。そのすべてが自分の財産であり、かけがえのない時間です」と綴り、続けて「入団してから今日まで、たくさんの方々に支えられ、ここまで野球人生を歩んでくることができました。指導してくださった監督・コーチの方々、チームメート、裏方の皆さん、そしてどんな時も応援してくださったファンの皆さん、本当にありがとうございました」と感謝を述べ、「どんな時も応援してくださったファンの皆さん、本当にありがとうございました。皆さんの熱い声援、拍手、笑顔が、自分にとってどれだけ力になったことか。思うような結果が出せず苦しんだ日々も、皆さんの存在が前を向いて走る力になっていました」と、ファンの後押しに感謝しました。私個人としては、あの足があれば、まだまだやれると思うのですが、厳しい世界ですね。

▲重信選手のトレードマークのヘッドスライディング

　早稲田大学から２０１６年にドラフト２位で入団し、俊足を武器に２０１９年に１０６試合に出場するなど通算５８５試合に出場しました。通算打率２割３分。７本塁打。５５打点。今季は１軍でプロ最少１０試合の出場に終わり、２軍で多くの時間を過ごしました。大きな故障はなく、体はまだ動きますが、オファーがなかったことから、現実を受け入れました。俊足を武器に通算７０盗塁。しびれるような場面での代走も多く経験しました。日本球界では少なかった二塁へのヘッドスライディングにいち早く目をつけ、研究を重ねた結果、二盗の際に足から滑るよりもわずかに速いことが分かり、２０１９年からヘッドスライディングを継続してきました。下手をすればケガのリスクもありますが、一つの盗塁に野球人生をかける覚悟で貫いてきた姿勢に感銘を受けていました。盗塁のできる選手が極めて少ない巨人にあって、代走の切り札としての存在感はピカイチでした。現役選手ではヘッドスライディングという異例の試みに挑んだのは、自己表現とともに野球の裾野を広げる狙いもありました。批判は少なくありませんでしたが、「だからこそ野球には絶対に手を抜きたくなかった」と本業と向き合いました。博識で坂本、小林ら先輩からも頼りにされ、１軍出場１０試合に終わった今季は、２軍で後輩たちに食事をごちそうする兄貴分の顔も見せました。今後はビジネスについて学び、事業の立ち上げに向けて準備を進めるとのことです。趣味の自動車改造を生かしたビジネスでしょうか？「何か予定や目標がないといけない。じっといていられないタイプなんですよね」。持ち味のスピードとブレない心で、第２の人生へと駆け出す重信選手にはがんばってもらいたいですね。♥♥♥

　私は全国に１００以上ある「水族館を制覇する」という野望を持って、訪れる度に地図上で一つずつ潰していっています。今年は「須磨シーワールド」と「京都水族館」を訪れました。メインの大きな水槽の中には、さまざまな種類の魚たちが泳いでおり、本来なら、近くで生活していることはないだろうな、と思うような魚が、一緒に泳いでいる姿は、水族館ならではの光景で微笑ましく思います。そんな私が、巨大水槽の中をのぞくたびにいつも不思議に思うのは、サメの存在です。水族館のサメって、どうして一緒に泳いでいる魚を食べないのだろう？どうしても私の中では、印象深かった映画「JAWS」の影響でしょうか、サメには凶暴なイメージがあります。凶暴なはずのサメが（ジンベイザメなどのような例外もありますが）、同じ水槽の中を一緒に泳ぐ魚をなぜ襲わないのか、いつも不思議に思っていました。下記の本によれば、水族館に関する疑問の第１位がこれなんだそうですよ。

　サメに限らず、ほとんどの生き物は、生きるために食べています。特に肉食系の生き物は、お腹がいっぱいの時にはストレスが少ないため、狩りをすることはないのです。人間のように、食事を楽しんだり、デザートは別腹、なんてことはありません。お腹がすいたらエサを探して食べるという単純な行動なのです。自然の海の中ならまずエサを探し回り、狩りをします。そうやってようやくエサを食べることができるのですが、この行動にはかなりのエネルギーを消耗することになります。しかし水族館では、決まった時間に十分なエサをサメに与えているので、彼らはわざわざエサを探して狩りをして食べるというエネルギーを使う必要がないわけです。つまり、水族館のサメが同じ水槽の魚を食べないのは、サメがお腹をすかせないように管理をしてエサやりをしているからなのです。定期的に栄養価の高いエサ（例えば魚やイカなど）が提供されています。さらには、水族館の環境はサメの自然な生育環境とは異なり、ストレスや興奮を減少させるように適切に管理され設計されています。サメが他の魚を襲わないように、展示の中には隠れ場所や十分な空間があり逃げることができる環境が整っています。サメと一緒に展示する他の魚類が相性が良いように配慮もされています。特定の魚類（素早く泳ぐ魚、群れで行動する魚）と一緒にすることで、サメの攻撃的な積極行動を最小限に抑えることができているのです。展示されている動物たちの間でトラブルが起こらないように、展示の安全性が確保されているのですね。サメも苦労せずにエサがもらえる環境なら、面倒な狩りなどしないというわけです。最新刊のなんかの菌『水族館飼育員のただならぬ裏側案内』（集英社インターナショナル、２０２５年）でもこの問題が取り上げられました。捕食者たるサメや大型魚に餌をやり、おなかいっぱいの状態にしてから、大水槽にイワシの搬入を行います。搬入後もサメたちがイワシを追いかけ回すことがないように、餌のやり方を工夫しています。生き物どうしのバランスを見ながら、飼育員は展示の構成に苦労しているのです。

▲この本実に面白い！！

　要するに、サメが水族館で他の魚を襲わないのは、①餌が与えられていること、②共存しやすい環境が作られていること、そして、③個体ごとの行動パターンなどが影響しているからです。

　さて、厳密に十分なエサを与えられてお腹がすいてはいないはずなのに、実はまれに、サメが魚を食べてしまうこともあるそうです。やっぱりね。スチーブン・スピルバーグの人食いザメの映画「ジョーズ」でも描かれていましたが、サメは血の匂いにとても敏感です。水槽の壁に激突して血が出てしまった魚がいると、異常に興奮して食べてしまうことがあるそうです。サメは一滴の血を１００倍に薄めたものすら感じ取ることができると言われるほど、血に敏感なんです。また、弱って動きが鈍くなっている魚にも、サメは反応します。動きが速くて元気な魚は襲う気になりませんが、目の前に弱々しく泳ぐ魚がいれば、食べてしまいます。これはサメの本能なのかもしれません。サメが食べてしまえば、水槽の中の魚が減ってしまいます。水族館では減った分の魚を、ときどき補充しているのだとか。私などは、サメが魚を襲うほうが普通だよなと、素直に思ってしまいます。

　そうなると大切な魚の数がどんどん減っていってしまいますが、それでもサメをその他大勢の魚たちと一緒に飼育・展示するのには理由があります。それは「外敵がいる状態（自然に近い環境）を作ることで、他の魚たちが自然に近い行動を起こすようになるから」です。例えば、イワシは外敵から身を守るために群れで行動し、自分たちを大きく見せます（⇒イワシの巨大な群について詳しくはコチラに書きました）。これは外敵がいる緊張状態だからこそ見られる光景なので、サメを同じ水槽に入れるのは非常に効果的なのです。イワシの大群は水族館の目玉ショーにもなるほど迫力のある展示なので、お客さんにとっても嬉しいものですからね。♥♥♥

　『現代用語の基礎知識』（自由国民社）では、毎年恒例の『現代用語の基礎知識 選「２０２５ T＆D保険グループ新語・流行語大賞」』の「ノミネート語３０」を発表しました。２０２５年度は、米国トランプ大統領の再登場をはじめ、物価高や異常気象、政治の動きなど、国際・国内の社会情勢を色濃く反映した言葉が並んでいます。２０２５年度の傾向としては「前半は新語・流行語が少なかったと言えるが、トランプ大統領の再登場で関税関連、その後、米、物価高、異常気象、首相首班指名等で数多くの言葉が生まれた」。　「それらの言葉は来年にもつながるものだろう（例えば、クマ被害、気象、高市首相関連等）。また、ピンポイントで盛り上がった言葉（ミャクミャク、国宝、古古古米等）に勢いがあった」。　「本年度はスポーツ関連の言葉が少ない珍しい年でもある。分断が叫ばれる昨今、政治のエンタメ化も進み、ネットとオールドメディアの岐路とも言える年ではないだろうか」といった分析がネット上には並んでいます。候補作は次の通りです。私にはさっぱりチンプンカンプン（？）のものがたくさん並んでいました〔笑〕。

■発表された「ノミネート語３０」は以下の通りです（５０音順）。

「エッホエッホ」
「オールドメディア」
「おてつたび」
「オンカジ」
「企業風土」
「教皇選挙」
「緊急銃猟（クマ被害）」
「国宝（観た）」
「古古古米」
「７月５日」
「戦後８０年（昭和１００年）」
「卒業証書１９．２秒」
「チャッピー」
「チョコミントよりもあ・な・た」
「トランプ関税」
「長袖をください」
「二季」
「ぬい活」
「働いて働いて働いて働いて働いてまいります／女性首相」
「ビジュイイじゃん」
「ひょうろく」
「物価高」
「フリーランス保護法」
「平成女児」
「ほいたらね」
「麻辣湯」
「ミャクミャク」
「薬膳」
「ラブブ」
「リカバリーウェア」

　では、英米にはこのような流行語大賞のようなものはあるのでしょうか？アメリカでは、最も権威のある辞典としてウェブスター辞典で知られるメリアム・ウェブスター社が２０２４年の「ワード・オブ・ザ・イヤー」（Word of the Year）を昨年１２月に発表しています。「ワード・オブ・ザ・イヤー」は、日本の「流行語大賞」に当たるもので、文化や言語における重要なテーマを象徴するものとして毎年話題となっています。オンラインでの検索件数のランキングをベースとして毎年、選定されています。

　メリアム・ウェブスター社の２０２４年の「ワード・オブ・ザ・イヤー」は、「Polarization（分極化）」でした。ウェブスターは、「Polarization」を「２つの顕著に異なる対立グループに分裂すること。特に、グループや社会における意見、信念、または利害が連続体ではなく、対立する両極端に集中する状態」と定義しています。また、ウェブスターの編集者であるピーター・ソコロフスキ氏は、「この言葉には少し皮肉なところもありますが、実際には誰もが同意するものです」として、この言葉が米国の選挙の結果の分裂を表現するためにメディアで広く使用された、と指摘しています。

　一方イギリスでは、ウェブスターの「Polarization」よりも前に、『オックスフォード英語辞典』で知られるオックスフォード大学出版局が３７，０００人の投票の結果、２０２４年の「ワード・オブ・ザ・イヤー」を発表しています。オックスフォードが選んだ「ワード・オブ・ザ・イヤー」は、「Brainrot（脳ぐされ）」でした。「Brainrot」はTikTok、X（旧Twitter）、インスタグラムでのSNSで多用された言葉です。ハッシュタグとして#Brainrotや#ThisIsMyBrainrotとして２０２４年には無数に使われました。「Brainrot」は元々オンライン・コミュニティの言葉でした。たとえば、I have brainrot over this show!（もうこのショーで脳ぐされ） やThis game has completely rotted my brain（もうこのゲームは俺の脳を完全に腐らせちまった）などの用法で使われていました。それが、より一般的に使われるようになり、何かに圧倒されたり夢中になったりすることを指すようになったとされています。オックスフォード大学出版局によれば、「Brainrot」という言葉は、「特に、取るに足らない、または挑戦的でないとみなされる素材（現在は特にオンラインコンテンツ）の過剰消費の結果として生じると思われる、人の精神状態または知的能力の低下。また、そのような低下につながる可能性があるとされるもの」と定義されています。また、同局は「弊社の専門家は、特にソーシャルメディアにおける低品質なオンラインコンテンツの過剰消費の影響に対する懸念を表現する言葉として、「brain rot」が今年新たに注目を集めたことに気づきました。この用語の使用頻度は、２０２３年から２０２４年の間に２３０%増加しました」と述べています。

　言葉の意味について考えてみます。brain rotは脳が腐るようなコンテンツ、または脳が腐っている状態、価値のない低品質なインターネット・コンテンツみたいなものです。基本的に何の価値もない、ただ短い形式のコンテンツを消費しすぎると脳が腐る、ということです。特に最近の子どもたちが脳ミソが腐ったような話し方をするのは、たぶん、そういうものしか消費していないからだと思います。子どもたちが普通に言っているということは、それだけ大量に消費しているということで、それらのコンテンツでいっぱいになってしまうから、脳が腐るということなのでしょう。インターネット上のミームや低品質なコンテンツを大量消費することは脳ぐされ（Brain Rot）につながります。インターネット上に溢れている“無価値なコンテンツ”を取り込み過ぎると「脳ぐされ」を起こすという話です。ネットで得た知識が何層にも重なって、しまいには脳が腐ってしまうということです。Brain Rotが今年の流行語大賞に選ばれた理由は、多用されているからというよりも、「脳ぐされ」が今至るところで起こっていて、すごく重要な意味を持つからだと思います。それがインターネットの現状だということです。ちなみに、Brain Rot以外には、「Slop」が候補に挙がっていました。これは「ドロドロ」を意味する言葉ですが、ドロドロしたコンテンツという意味で使えます。ネットドラマみたいな、ドロドロした作品のことです。クイズ形式のゲームの答えにもなっているほど、Brain Rotは世間に浸透しています。「脳が腐ってドロドロになりそうな、そんなインターネット環境に生きる私たち」。Brain Rotは、まさに２０２４年の言葉にふさわしいものでしょう。

　日本における２０２４年の流行語大賞は「ふてほど」でした。私にはチンプンカンプン。しかし、私は「Polarization」と「Brainrot」がアメリカとイギリスで「ワード・オブ・ザ・イヤー」に選ばれたことは、これらの単語が広くオンラインコンテンツの過剰消費による悪影響に対する社会的な懸念を反映している側面があり、日本社会にも十分に当てはまると感じています。たとえば、２０２４年には日本の政治の世界でも「〇〇現象」と言われるような特定の候補者がSNSの積極活用の結果当選し、そのあとに反動からかその候補についての批判が高まるような事態が起きたりもしています。このことも「Polarization」の結果ともいえると思います。また、日本でも「Brainrot」的な現象が２０２４年には数多く発生していたように思われます。たとえば、SNS上での闇バイト募集などです。冷静に考えれば「ありえない」条件の案件に簡単に引っかかってしまう人が犯罪に手を貸し無数に逮捕されることになっています。また悪質な詐欺にひっかかる人も後が絶えません。このようなことはまさしく「Brainrot」の結果と言えるのではないでしょうか？♥♥♥

　大好きなさだまさしさんは、フォークデュオ「グレープ」のデビュー当初から、「精霊流し」（１９７４年）で「根暗」、「無縁坂」（１９７５年）で「マザコン」などと批判され、多くの人から「いわれなき炎上」を繰り返してきました。ソロ活動を始めてからもその傾向は変わらず、「雨やどり」（１９７７年）では「軟弱」と罵られ、「親父の一番長い日」（１９７９年）は１２分３３秒という異例な演奏時間の長さから、「長すぎる」と業界関係者をも悩ませました。さださんは、故・山本直純（やまもとなおずみ）先生に「歌に時間制限があるのはおかしい」と説得され、「初めから批判覚悟で作った」と言います。また、映画「二百三高地」の主題歌として作られた「防人の詩」（１９８０年）では、命の尊さを歌った反戦歌であったにもかかわらず、「戦争礼讃」「右翼」だと痛烈に批判されました。広島に原爆の落ちた日に長崎から平和を願い歌う２０年間続いた「夏　長崎から」では「売名行為」「偽善者」と誹謗中傷されたこともあります。

　彼の代表曲でもあり、自身最大の炎上ソング「関白宣言」（１９７９年）は、今までに出したシングル盤の中で最もヒットを記録し１６０万枚を売り上げましたが、「女性蔑視」だと厳しく糾弾されました。そのタイトルと一部の歌詞が槍玉に挙げられて大炎上し、今もなおその火種はくすぶり続けています。しかし実際には深い愛を歌ったもので、彼は母親からも「これで関白ならあんたの人生たいしたことない」と鼻で笑われたと言います。それでも、さださんは最近のコンサートでは、「こういう時代にあって「関白宣言」は歌いづらくなっているのですが、今日は原曲のままお届けします」と、注釈を入れながら歌っておられます。難しい時代です。 

   さださんは曲名や歌詞の一部が批判の対象となることに対し、「誤解っていうか、ちゃんと（最後まで）聴いてくれないんだよね。僕の歌長いから…」と嘆きます。「ちゃんと志を持って何かを伝えようとするのであれば、批判されることを恐れてはいけないと僕は思っています。僕らが発言していかなきゃいけない、本当は音楽にはそれだけの力があったんですが。だんだんにね、そういうことも難しくなってきつつある環境のなかで。でも僕はやり方を変えないでやっていこうと思う」と説明し、「決して炎上させたくて歌を作っているわけじゃない」と語りました。

　　　　　　関白宣言　　　　作詩・作曲　　さだまさし

お前を嫁にもらう前に 言っておきたい事がある
かなりきびしい話もするが 俺の本音を聴いておけ
俺より先に寝てはいけない
俺より後に起きてもいけない
めしは上手く作れ いつもきれいでいろ
出来る範囲で構わないから
忘れてくれるな仕事も出来ない男に
家庭を守れるはずなどないってこと
お前にはお前にしか できないこともあるから
それ以外は口出しせず 黙って俺についてこい

お前の親と俺の親と どちらも同じだ大切にしろ
姑小姑かしこくこなせ
たやすいはずだ愛すればいい
人の陰口言うな聞くな
それからつまらぬシットはするな
俺は浮気はしない たぶんしないと思う
しないんじゃないかな
ま、ちょっと覚悟はしておけ
幸福（しあわせ）は二人で 育てるもので
どちらかが苦労して
つくろうものではないはず
お前は俺の処へ 家を捨てて来るのだから
帰る場所は無いと思え
これから俺がお前の家

子供が育って 年をとったら
俺より先に死んではいけない
例えばわずか一日でもいい
俺より早く逝ってはいけない
何もいらない俺の手を握り
涙のしずくふたつ以上こぼせ
お前のお陰でいい人生だったと
俺が言うから必ず言うから
忘れてくれるな 俺の愛する女は
愛する女は 生涯お前ひとり
忘れてくれるな 俺の愛する女は
愛する女は 生涯お前ただ一人

　「関白宣言」がリリースされた際には（当初のタイトルは「王手」でしたが、分かりにくかったために、副題だった「関白宣言」が正式タイトルとして採用されました）、歌詞をめぐって女性団体などから「女性差別」、「女性蔑視」、「男尊女卑」と反発を受けるといった騒動がありました。１９７９年の当時は、そういった亭主関白の時代が終わり、徐々に女性が社会の前面に出てくる「ウーマンリブ運動」の時代になっていました。そのため、この曲を聴いた女性団体からは猛烈に批判されたのでした。中には「こんなにわがままを言う男がいるから世の中がダメになる」とまでコキおろされました。この人たちは曲を最後まで聴きもせずに表面だけを見ているだけです。しかし、二番以降の詩をしっかり読んで、楽曲をよくよく注意して最後まで聞いてみると、「不器用な男のラブソング」であって、この男性には結婚する相手への底知れぬ愛情が感じられます。じっくりと詩を読むと、節々に深い愛が溢れていることに気づかされます。一番伝えたいのは、「愛する女は　生涯　お前ただ一人」という言葉ですが、照れ隠しに半分シャレで「俺より先に寝てはいけない　俺より後に起きてもいけない」なんて言っているわけです。当時のさださんは、「歌を歌って悪口を言われ、日本に居場所がない」と傷つき、祖父母が出会った国、中国に２年間逃げました（映画「長江」の制作）。そのとき、中国の通訳から「高い塔はその影の長さで高さを測る。偉大な人は批判者の数で偉大さを測ることができる」との言葉を教わり、「一気に（バッシングが）気にならなくなった」と言います。

　国際間のコーディネーターとして長年活躍し、現在は国際NGO 認定NPO法人 AAR Japan（難民を助ける会）の副会長を務める加藤タキさんは、さださんとの対談集において、「『関白宣言』でまさし君が叩かれたとき、メディアを通じて母が吠えてた」と語りました。日本の女性国会議員の第一号、つまり「女性の闘士」加藤シヅエさんが、当時「関白宣言」は女性蔑視で許せないと女性団体が騒ぎを起こした時、声高にメディアを通じて訴えました。「みんな行間をどれだけ読んでるのか？」って。音楽評論家の安倍寧（あべやすし）さんが新聞に「加藤シヅエがさだまさしを応援」と書いて下さいました。シヅエ先生が「関白宣言」のことをすごく庇ってくださって、「行間を読みなさい！」と。一貫して「何をみんな読んでいるのですか。何を聞いているんですか」ちょうどシヅエ先生は夫を亡くしてから間もない頃でした。１９７８７年９月に、風邪で病床について１ヵ月半で亡くなられました。そんなこともあって本当はすごい気落ちしていた時に、彼女のそれこそ存在理由じゃないけど、「私のファイティング・スピリッツがまたムクムクと」って。それに夫は最後に妻の手を握って「ありがとう」とつぶやいて亡くなった。その情景に「関白宣言」の最後の歌詞がダブったということもあったと思う、と。ここら辺の事情がさだまさし・加藤タキ『さだまさしが聞きたかった、「人生の達人」タキ姐のすべて』（講談社、２０２３年）には詳しく書いてあり、興味深く読みました。

　その当時、行間を読んで（英語ではread between the linesと言います）くれる人などいませんでした。さださんは「関白宣言」は見事なエスプリだと思っていたのです〔笑〕。それを笑ってくれずに怒るっていうのでビックリしてしまいます。あの時には、笑ってくれたのは、遠藤周作先生と森繁久彌さんと山本健吉先生くらいなものでした。「お前が言いたいのはここじゃないのはわかってる」と言われました。あとは、行間をちゃんと理解してくださったのは加藤シヅエ先生だけでした。こんなに公平で客観的な、自分で自分を笑うようなエスプリまで理解できる女性がいて、それで、まさに「行間を読みなさい」みたいなことを言ってくださったことに、本当に感激しました。

　（株）ヘソプロダクションが展開する、みんなの鉄道グッズ「ファミ鉄（RAILWAY GOODS FOR FAMILY）」から、「鉄缶クリップ（全５種）」（各６６０円）が登場しています（２０１９年）。私は以前訪れた「京都鉄道博物館」の出口のミュージアムショップで購入しました。私はこういった珍しい遊び心のあるクリップが大好きなんです。観光地に出かけて、珍しいクリップがあると、文房具マニアの私はすぐに手が伸びてしまいます。最近では、由良町の名探偵コナンの記念館で「コナンクリップ」を買い求めました。

　人気の鉄道車両がオリジナルクリップになりました。新幹線や機関車の色や形状をモチーフにしたクリップです。全５種類がラインナップされた人気車両（９２３形ドクターイエロー、Ｅ５系、Ｅ６系、Ｗ７系、Ｄ５１形蒸気機関車）がデザインされた缶の中には、各車両の形状とカラーがモチーフになった新幹線型・機関車型のクリップ（８個）が入っています。もったいなくて記念にとっておくので、なかなか実生活では使う気にはなれませんが……。

　今日、久しぶりに京都鉄道博物館を訪れたところ、ミュージアムショップで販売しているケース入りオリジナルゼムクリップ「トレインボックス」（ＪＲ西日本、３８５円）を見つけました。電車型のデザインのクリップが１０個（青５個・黒５個）入っています。前回と違い、販売されているクリップはこれだけでした。早速買って帰りました。♥♥♥